Liderar uma aventura de negócios é partir de um delírio, transformá-lo numa causa, aglutinar pessoas em torno dela e trabalhar duro para conquistá-la.
O estilo do líder transformará tudo isto em uma “grande empresa”, em nada, ou em um melancólica empresa grande.
O que de fato motiva alguém a permanecer ou sair de uma empresa, tem menos a ver com dinheiro ou com a função, mas tem tudo a ver com a relação que ele mantém com seu gerente imediato.
Tolera-se trabalhar para uma empresa menor, fazendo não necessariamente o que se gosta, quando se está seguindo alguém que se respeita e em quem se confia. É muito mais difícil, contudo, trabalhar em uma bela companhia, mesmo naquilo que gosta, quando seu gerente é um idiota. Quem é bom sabe o quão difícil é trabalhar para alguém que não admira.
Empresas grandes muitas vezes não percebem a importância do papel do gestor de pessoas e muitas vezes se deixam representar perante seus profissionais por “chefes” que descontam traumas de vidinhas patéticas na microgerenciaria mesquinha dos pequenos feudos em que transformam seus departamentos.
Num ambiente gerido por um despreparado, a trajetória é espiral descendente: os melhores titubeiam em acompanhá-lo; os piores o têm como ídolo.
Já as grandes empresas não se dão ao luxo de desperdiçar pessoas.
Alçam um líder a cada posto-chave. Gente com firmeza emocional, de caráter e de propósito para ser o modelo, pois as pessoas escutarão o que ele faz, não o que ele diz. Alguém que criará e implementará o que será copiado.
Alguém que buscará e formará outros para tomarem seu lugar e o libertarem para voos mais altos.
Muitos fazem de tudo para chegar à posição de liderança. Menos porque devam, mais porque estão enamorados da função. Mas quando eles não têm o que é preciso para exercê-la, a pior coisa que pode acontecer é justamente que eles cheguem lá, seja por mérito próprio ou por demérito de quem lá os colocar.
Pior não só para eles, mas para toda a empresa.
Líderes não hesitam em corrigir quem sistematicamente desempenha mal, a despeito de amizade e lealdade
Alguns sairão, outros por ele serão saídos.
Líderes criam espaço para os melhores, pois grandes talentos incomodam e não é fácil tê-los no time
Gerir é lidar com isso. Pastores religiosos exortam as pessoas a se amarem; líderes administram vaidades e crises. Onde há gente boa e motivada, há conflitos de interesses e posições. Organizar toda essa energia para servir aos interesses da empresa é o desafio do líder.
__
By Marcelo Salim, Empreendedor Endeavor e Coordenador do Centro de Empreendedorismo Ibmec.